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2016-08-12

钛冶炼厂盈利啦!

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        近来,钛业公司可谓是捷报频传。6月份,海绵钛首次实现月达产,产品优等品率、正品率创历史新高。7月份,钛冶炼厂盈利14.8万元。 8d9qFfM+  
        14.8万元并非一笔大利润,但它对攀钢发展钛产业却有着里程碑式的意义。对此,攀钢集团有限公司董事长、党委书记张大德给予极高的评价:“近一年来,钛业公司取得了翻天覆地的变化,不是因为他们长了6只手8只脚,而是因为他们激发了班子的活力,调动了干部职工的积极性,穷尽了一切办法,使出了浑身解数。” AEd*t|)cB  
        7月28日下午,攀钢集团有限公司总经理段向东在钛冶炼厂、海绵钛厂、高炉渣提钛项目部和1.5万吨/年氯化法钛白施工现场进行调研时,充分肯定了该公司一年来在工艺技术等方面取得的重大突破,并对下一步工作寄予希望提出要求。 jdoW-cO  
        翻天覆地的变化并非一蹴而就。早在2015年,钛业公司执行董事、总经理、党委书记王长民结合企业实际,制订了行之有效的“作战计划”,采取“分兵突围,各个击破”的方式,攻下攀钢矿入炉冶炼难题,钛冶炼厂工艺逐步稳定;海绵钛厂镁电解工序实现大循环,30个电解槽全部启动,生产组织实现重大突破。 %e{[2,aCL  
        今年以来,钛业公司乘胜追击,将钛冶炼厂定位于攀钢钛产业发展的“定海神针”,在该厂全力推行内部承包经营。 D^G}JoF/'J  
        历经半年的推行,钛冶炼厂初步治理了上料系统漏料等现场难题,作业环境得到了进一步改善。职工将废品当作“产品”经营,用旧铁板拼出了“斗槽”,用废弃的木头制作木楔子等外购材料。现场再难寻觅“废物”踪影,管理更规范,物流更有序,加工成本“断崖式”下降。 pnH@D,;\'  
        纵观钛冶炼厂承包经营过程,不难发现,观念要变、行动要快、执行力要强,正是该厂实现盈利的先决条件。 \xB j:A  
        观念要变 mFks^\?P0  
        基层骨干成为11个项目的负责人,干部充当“顾问”,为项目提供支撑,项目逐步实施,技术逐步提升,吨渣电耗直降近700度 }C]~9`;  
        对于钛冶炼厂领导班子来说,承包后权力更大了。按照钛业公司的规定,承包期间,钛冶炼厂享有市场化原则下的对外经营权、自主用工权、合同签订权、特钢产品定价权等经营自主权。 &kTY6AL<\  
        权力大,责任更大。钛冶炼厂班子成员向钛业公司上交了风险抵押金,风险抵押金能否全额拿回来,工资能否按月发到手,直接与目标完成情况挂钩。 Tc *;pW  
        重压之下,没有最狠,只有更狠。 LwgZ\WU  
        2015年12月12日,钛冶炼厂班子成员、全厂中层以上领导干部开了一天会。在这个会上,厂长陈小勇明确了炉前电耗从2500度/吨渣降到1900度/吨渣的目标。此话一出,全体哗然。“目标定得太高了,飞起都摸不到,打击大家积极性。”听着大家的议论,陈小勇横下一条心,“飞起摸不到,也要先飞一下。” eD c48  
        陈小勇“飞起来”的绝招是——让一线骨干成为11个重点改造项目负责人,干部则为项目提供全方位服务。 jw-Q+z  
        “从下至上”的模式,让项目很快“落地”。在推行降低炉前电耗进程中,冶炼作业区组织攻关组成员和倒班作业长,连续24小时值班,找出影响电耗的关键环节。最终迈过“连续加料、连续冶炼、不停电出铁”三道大关,推动炉前电耗持续走低。 VTSc-Er7:  
        “按照原有的工艺技术,3台电炉一直是间歇性加料,没有革命性举措,真的无法迈过三道大关。”冶炼作业区作业长吴剑透露,仅是连续加料这一道关口,同行企业花600万元才成功,钛冶炼厂仅花57万元就完成了,运行效果很不错。 'nk%{H/V_  
        目前,1号、2号电炉的炉前电耗控制在1900度/吨渣,个别炉次的电耗甚至低于1900度/吨渣。冶炼周期从原来的13小时/炉,降低到8小时/炉,吨渣电耗直降近700度。仅这一项,一年就节约3000多万元的成本。 R_P+7k c  
        行动要快 4$mcDB-v L  
        强力推动项目实施,指标不断改善,成功实现“铁水不落地”,提升生铁价值,年创效2000万元 h,-Z1=Mi,e  
        6月17日上午,钛业公司党委副书记、工会主席郑永雄,与党群部负责人一起,代表钛业公司为钛冶炼厂送来了一个大大的红包——4万元奖金,表彰该厂干部职工在实施“铁水不落地”劳动竞赛中付出的努力。 nO;s;p\f  
        对于这个大红包,钛冶炼厂领导班子下令,全部分给参与该项目的职工,中层以上干部不参与分配。 i)-m(1*Q  
        不让领导分奖,并非领导干部没有付出。相反,在整个项目推进过程中,领导干部全程跟踪、监控,提供了技术支撑。“职工有了想头、有了盼头、有了甜头,才会有积极性。”陈小勇说,只有依靠职工才能完成目标。 *zt{Ib 7&  
        未改造前的铁块,如同“一个白馒头掉进了沙窝窝,拿到好东西没吃个好味道”。一直以来,铁水通过沙模成型,铁块带沙,卖不起价。铁块不规整,每块达3吨重,又笨又难看,被称作“沙模铁”。 =P=5[@(E  
        改造后的铁块,体积满足客户需求,汽车火车均可运输,每吨还可降低30元的运费。铁水冷却时间从以前的4小时降低到现在的1小时,为后续冶炼创造了条件。最值得一提的是,因铁块不带沙,生铁增值超过400元/吨,一年至少增效2000万元以上。 cSy? s-  
        目前,该厂11个重点改造项目已有4个结题。“钢包烘烤”等项目正在稳步推进,效果逐步显现。 (Vu6;5@P  
        为此,厂长陈小勇陆续给厂微信群里的职工发了几千块钱的红包。“按照以往的进度,一个项目至少要推行一两年。”陈小勇说,“现在十几个项目一起推,干部职工很辛苦。发发红包,让大家开心一下。” F[LcH6JD  
        执行力要强 qh[ fwp  
        职工工作热情空前高涨,横向协作加强,基础管理能力不断提升,自主开发EBT电炉加料系统,EBT电炉炉龄一举突破216炉 *;%eJZ?g  
        在“钛冶炼厂工作群”里,经常有职工建言献策。星星之火,可以燎原。职工的积极性一旦激发起来,就会为企业发展注入强大动力。 )s-u(gld  
        2015年11月,特钢作业区划归钛业公司钛冶炼厂,基础管理、技术装备较薄弱。EBT电炉系统仍采用人工加料,质量无法得到保障,职工劳动强度也很大。 7eQ! Mf  
        针对这一系列的情况,点维作业区和特钢作业区协同作战,自主研发了EBT电炉加料系统,使EBT电炉炉龄一举突破216炉,比划归之前提升了一倍多。点维作业区作业长方宇透露,整个系统改造全部由内部职工完成,材料费消耗不到12万元。如果按正常流程改造,至少要花上百万元。 BR\D6A^  
        用最少的钱,办大的事儿,是钛冶炼厂全体干部职工达成的共识。 Uk.^"(hv  
        木楔子是特钢作业区用的辅助材料,每个要1.5元。点维作业区机加工班长蒯强和同事们用工余时间加工制作木楔子,每个月加工数量达1200个。“这类修旧利废的例子,我们作业区已经做了几十项了。”方宇说,他们用废旧的钢板制作的料斗,被干部职工起了一个很好听的名字——“补疤料斗”。 jrCOo bW  
        成品作业区回收旧包装袋14795条,节约成本48.1万元;废弃的冷轧板包装,用来制作特钢化验室设备工作平台;废旧的吹氧管,用来制作氧气瓶存放的笼体…… jXWm^oa{  
        值得一提的是,该厂没有花一分钱就完成了烟气系统改造。而烟气系统改造之初,大多数人都认为难度很大,成功的可能性很小。现在干成了,好多同行都在打听他们是怎么做到的。 e?;n9g~AI;  
        大胆设想,小心求证,带来的不只是边际效益的提升,还有现在持续的改进。以作业长制为中心的“五制配套”基础管理模式在该厂推行以来,工序横向协作能力明显增强,基础管理能力明显提升。 |fN1U^g0  
        “钛业公司的扭亏脱困,是攀钢扭亏脱困的重要标志。近年来,钛业公司领导班子勇于担当,扭亏工作思路清晰,降本增效成效明显。”鞍钢集团公司董事长、党委书记唐复平对钛业公司的肯定和定位,极大地鼓舞了干部职工的信心。 4$_UjZP`  
        “实现盈利,干部职工克服了难以想象的困难。”钛冶炼厂党委书记罗维说,钛冶炼厂的干部职工很了不起。他们将进一步加大创新和市场拓展力度,早日实现新的发展目标。(攀钢日报首席记者 胡毅) \ywC>j`E  
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