攀钢班组

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        开年以来，攀钢生产经营举步维艰，遭遇极大挑战。为此，攀钢紧紧围绕“控亏强基保生存，扭亏转型促发展”目标，成立了以攀钢集团有限公司总经理、党委副书记段向东为组长的劳动竞赛领导小组，确定了生产经营基本目标、奋斗目标，以及“四大结构调整”和“铁血降本”的竞赛内容；集团公司劳动竞赛委员会组织开展了16项专项和4项阶段性劳动竞赛，各单位开展劳动竞赛280余项，目前已取得阶段性成效，助力攀钢扭转被动局面，为全年目标任务的实现夯实了基础。 T]+7!,z  
        瞄准目标 决战每一天 ~=P@ nyhL  
        “二季度，我们在一季度自炼钢生产势头良好的基础上，进一步加大现场生产管控力度，放量生产，确保了竞赛目标的实现。”5月9日，攀长特炼钢总厂武都作业区现场，正在指挥生产的厂长杨杰介绍说，4月份，炼钢总厂以时不我待的紧迫感，紧盯劳动竞赛目标不断超越。截至4月30日，攀长特自炼钢产量完成竞赛基本目标的140.38%，为二季度目标任务的完成提供了有力支撑。 ?$&E4h?b2  
        炼钢总厂是攀长特生产经营的龙头单位。今年，该厂生产经营面临巨大压力。一季度，由于处于人力资源改革期间，出现欠产。改革后，该厂由原来800多人减至不足400人，一些生产骨干、关键岗位人员缺失，同时面临着合同交货期，给生产组织带来极大困难。 R%o^tKZ|  
        “现实就是这样，我们必须主动适应，背水一战。”杨杰说，该厂将原来的两个生产作业区进行整合，突破固定模式，整合人力、物力资源，交叉生产作业，制定竞赛奖惩机制，找准竞赛切入点，盘活了生产经营“一盘棋”。5月1日至3日，炼钢总厂中坝作业区一、二横班均突破班产钢7炉，也为完成5月份劳动竞赛目标开好了头。 Wr O;d!  
        “我们设置了日产量目标最低值，一级盯一级，未达标的必须想方设法补上，所以每天都是决战日！现在电炉钢的生产效率比改革前提高了33%，3月份电炉钢变动费用却比去年下降了300元/吨，现在生产指标正进一步优化，纪录在不断刷新。”杨杰说。 cVB>7+[]5_  
        瞄准目标，决战每一天，这只是攀钢各基层单位开展劳动竞赛，取得阶段性成果的一个缩影。 o~HNE=b8:}  
        攀成钢根据生产经营目标，分别在钢管总厂开展了“加强质量管控，缩短核电管生产周期，提高按期兑现率”主题劳动竞赛，在巩固市场的同时，迅速拓展了新份额。 8ZA L;  
        攀钢钒紧紧围绕生产经营难点，充分发挥广大职工在劳动竞赛中的主力军作用，以“保命经营作贡献 活力和谐当先锋”为主题，开展了“精益生产，打造一流重轨钢铸坯生产线”等103项劳动竞赛，进一步调动干部职工的劳动热情，生产经营指标和物流成本得到进一步优化。  J]!N~  
        瞄准市场 全力突破难点 ,
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        瞄准市场，以劳动竞赛为平台，以研发见效快的新产品为切入点，全力突破制约产品市场效益的难点，成为迅速赢得市场的制胜利器。 7*! '$1  
        “二季度，我们‘非API油井管推广量’又在市场上增强了份额，这是攀成钢劳动竞赛项目之一。”近日，攀成钢科技规划部副部长滕建明介绍说，“非API油井管”是指没有被美国油井管标准涵盖的特殊规格油井管，这方面市场有需求，是一个效益产品。 tb\'p<p{  
        滕建明说：“我们开发了‘非API油井管’的CST特殊扣件，实施产销研运服务联动机制，与合同交货期有效衔接，一季度销售量达两万多吨，目前又赢得了新的用户，对完成二季度目标任务充满信心。”这是今年攀成钢积极深入市场密集调研，以用户需求为研发导向，以劳动竞赛为契机，加快产品结构调整，积极开发“短平快”新产品，最快实现效益的一项措施。 2NR[c}7  
        “彩涂基板、冷基料平均运行速度达到130米/分以上，机组月产量达到2.7万吨以上……”进入二季度，成都板材公司紧紧抓住镀铝锌市场有所好转、镀铝锌机组合同量不断增加的机遇，大力开展“提高热镀铝锌机组产能”专项劳动竞赛，进一步提高了镀铝锌机组月产量，特别是极薄料的小时产量，确保了4月份生产任务的完成，提高了合同兑现率。 nHkNH;  
        供应公司开展以“经营采购促发展，降本增效渡难关”为主题的系列竞赛活动，引导干部职工以更加饱满的热情投身到生产经营各项工作中，为实现生产经营目标贡献力量。 4B$K}Fq  
        “云投今年有6条燃气管线开通，大概有5万吨的管线需求；14冶瑞丽房产项目大概有3万吨钢材需求……”这是今年国贸公司昆明分公司紧紧围绕市场这块“蛋糕”，积极开展劳动竞赛，全力拓展市场份额的缩影。仅一季度，该公司销售量较去年同比增长13.26万吨，增长率为49.6%。 tGU
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        瞄准难题 破解生产瓶颈 7;7}%E  
        突出劳动竞赛的针对性和阶段性成效，让劳动竞赛成为破解制约产品生产及市场的制胜利器。 +}EK#{'I  
        “二季度，我们汽车板在巩固了西南市场的同时，又有新用户对我们的汽车板进行认证，接下来我们要深度挖掘，争取订单。”近日，西昌钢钒生产现场，正在检查汽车板质量的汽车板质量一贯室主任张龙超介绍说，西昌钢钒贯彻落实集团公司“做精钢铁”战略，以打造一流汽车钢品牌为宗旨，抓住钢材市场回暖时机，面向市场，确定了“加速汽车用钢品种开发和质量提升，打造汽车板知名度”等11项重点劳动竞赛项目，加快推进高品质酸洗板、高强镀锌基板、O5面板和高强汽车用钢的冷轧三大战略品牌建设，多项经济技术指标均创历史最好水平。尤其是4月份以来，热轧机组实现持续高产，日产量达12058吨；其中4月24日创下14426吨的日产历史纪录。  cpd^I:j  
        攀钢钒炼钢厂今年确立了31个劳动竞赛项目，数量为历年之最。为确保竞赛收到实效，该厂明确制定出竞赛项目的实施方案和竞赛目标、具体措施和评价机制，每月通报竞赛目标完成情况，圆满完成了今年前4个月关键目标任务。其中，2月份全流程钢铁料消耗、全流程物流时间和吨钢转炉煤气回收量3项主要经济技术指标均创历史最好水平。 X_4+\A[
  
        聚焦全年目标，钛业公司以“改革创新添睿智，固本强基促发展”为主题，紧扣降本增效、增产提质等任务设立了7个专项劳动竞赛项目，通过过程追踪、定期公布竞赛开展情况，确保竞赛目标的实现。 EC8Oh [  
        “扩大西南市场份额，针对制约产品效益化的难题，我们积极开展‘提高Φ114.3以下钢管一次探伤合格率’劳动竞赛活动，加大轧制工艺改进，加大检测力度和精度。”4月22日，攀成钢钢管探伤中心主任罗斌介绍，通过劳动竞赛，提高了Φ114.3以下钢管一次探伤合格率，赢得了用户的好评，扩大了西南市场的份额。 06kC5u  
        聚焦提质增效，钒业公司积极开展“提高氧化钒收率”等7项劳动竞赛项目。通过利用新三氧焙烧炉水预热器余热加热废水利用、氧化钒产线整合等有效手段，降低了蒸汽、煤气用量消耗，提高了余热利用率，提高了氧化钒收率，一季度降本增效明显，二季度继续保持了良好生产势头。 w^y[hpGd  
        聚焦“四项工作重点”，依靠改革和创新开展劳动竞赛，营造良好的竞赛氛围，提振了广大干部职工保命经营的士气和激情，迅速扭转了被动局面。进入二季度，劳动竞赛对经济技术指标的优化作用日渐凸显，并成为助力铁血降本、助力控亏强基保生存、助力结构调整中的制胜利器，为打好“保生存、求发展”攻坚战奠定了坚实基础。 PPZ2Mb  
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        ■短评 L-:n7J[A  
        以革命性竞赛措施保生存求发展 k8`$hMtZN  
        2016年是攀钢实施“十三五”战略规划的开局之年，也是实现第八次党代会确定的第一步目标的决战之年。攀钢紧紧围绕提质增效，加快结构调整，制定季度年度专项劳动竞赛项目计划目标值，在全公司狠抓革命性劳动竞赛措施，瞄准制约生产经营的瓶颈，找准切入点、突破点，激发了广大干部职工保命经营的积极性和创造性，演绎着劳动竞赛的拼搏精神，生产经营状况和经济技术指标进一步优化，劳动竞赛阶段性成果日渐明显，助力扭转生产经营被动局面。 T ,k"CTt  
        决战半年目标任务的冲锋号已经吹响。我们相信，只要全体干部职工把思想和行动统一到集团公司的安排部署上来，聚焦生产经营难题，以新思维、新思路、新办法牢牢盯住“两条红线”，扎实抓好“四项工作重点”，依靠改革和创新引领竞赛目标，坚定信念，就一定会打赢二季度，稳住三季度，抓住四季度，确保全年目标实现。（攀钢日报记者 杨子昂） e{u-O  
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