攀钢班组

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  1月19日，攀钢钒召开三届一次职代会、第三次工代会暨2016年度先进表彰大会，贯彻落实攀钢2017年度实现扭亏为盈各项工作部署，并号召全体干部职工紧扣全年生产经营目标，用颠覆性思维、超常规手段，确保全年目标实现。 {C.~x3yIf  
        2016年，攀钢钒积极应对严峻的经营形势，按照生产经营和改革“两手抓”、“两促进”的总体要求，全体干部职工群策群力，攻坚克难，完成了攀钢下达的控亏目标，开创了实现扭亏为盈的新局面。 ^FMdLBR
 
        2017年攀钢要实现扭亏为盈，作为攀钢“长子”，攀钢钒要承担更多的任务和责任，全年要实现盈利的目标任务艰巨，压力前所未有。攀钢钒将以两级集团公司决策部署为行动指南，坚持保命经营主基调，切实落实独立经营主体责任，以“五大行动”为统领，持续提升“两个能力”，为攀钢发展提供强力支撑；贯彻落实“三个不容妥协”经营理念，加快落实重大经营战略调整，确保2017年各项奋斗目标实现。  Ym&OM  
        攀钢钒将以“思想解放、观念转变”为引领，立即行动起来，用指标优化和经营绩效作为思想解放的评判标准，产供销指标再提升一步、财务指标再提升一步；以攀钢安排部署为指导，立即行动起来，持续深度调整销售战略，整治亏损企业和亏损线，推进科技创新，创新绩效考核机制，提升企业运营能力；着眼公司长远发展，立即行动起来，持续提升设备保障能力，尽快实现钢产量规模目标；以未来发展目标为导向，立即行动起来，加强品牌建设，加快推进高炉渣提钛产业化示范线建设，在打造优势品牌、示范产线上取得新突破，为发展提供新动力；扛起经营主体责任，立即行动起来，使经营绩效再提升一步，推动全年奋斗目标实现。 &!hDCPOk}  
        立足于锻造永续发展的攀钢钒，该公司将持续提升“两个能力”：持续提升基础管理能力，按照攀钢“立改废”总体要求，持续推进精益六西格玛管理、以作业长为核心的“五制配套”基层管理模式等先进管理手段的运用；持续提升创新能力，不断优化新体制机制，特别是物流管理、电商平台、金融创新、生态链建设、销售模式等，改变企业现状，提升创新工作效率。
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        同时，攀钢钒以党组织的政治优势为引领，凝聚攻坚克难的强大合力：坚持“正派经营”不容妥协、坚持“安全”不容妥协、坚持“品质”不容妥协的永续经营三大基本前提，夯实永续发展基石；深入开展“查找管理问题、堵塞管理漏洞、总结管理思想、强化管理基础”主题活动，探索创新管理的新思路、新方法；搭建平台，锤炼干部队伍，大力培养能工巧匠和专业技术队伍，全力打造高素质人才队伍。（攀钢日报记者 杨子昂 攀钢日报特约记者 赵润兴） !U&|jRcPZ  
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