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2017-01-20

攀钢钒吹响新年新发展冲锋号

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  1月19日,攀钢钒召开三届一次职代会、第三次工代会暨2016年度先进表彰大会,贯彻落实攀钢2017年度实现扭亏为盈各项工作部署,并号召全体干部职工紧扣全年生产经营目标,用颠覆性思维、超常规手段,确保全年目标实现。 "oO=pMIH[  
        2016年,攀钢钒积极应对严峻的经营形势,按照生产经营和改革“两手抓”、“两促进”的总体要求,全体干部职工群策群力,攻坚克难,完成了攀钢下达的控亏目标,开创了实现扭亏为盈的新局面。 7]K_pyy  
        2017年攀钢要实现扭亏为盈,作为攀钢“长子”,攀钢钒要承担更多的任务和责任,全年要实现盈利的目标任务艰巨,压力前所未有。攀钢钒将以两级集团公司决策部署为行动指南,坚持保命经营主基调,切实落实独立经营主体责任,以“五大行动”为统领,持续提升“两个能力”,为攀钢发展提供强力支撑;贯彻落实“三个不容妥协”经营理念,加快落实重大经营战略调整,确保2017年各项奋斗目标实现。 ws:>IZ   
        攀钢钒将以“思想解放、观念转变”为引领,立即行动起来,用指标优化和经营绩效作为思想解放的评判标准,产供销指标再提升一步、财务指标再提升一步;以攀钢安排部署为指导,立即行动起来,持续深度调整销售战略,整治亏损企业和亏损线,推进科技创新,创新绩效考核机制,提升企业运营能力;着眼公司长远发展,立即行动起来,持续提升设备保障能力,尽快实现钢产量规模目标;以未来发展目标为导向,立即行动起来,加强品牌建设,加快推进高炉渣提钛产业化示范线建设,在打造优势品牌、示范产线上取得新突破,为发展提供新动力;扛起经营主体责任,立即行动起来,使经营绩效再提升一步,推动全年奋斗目标实现。 wv7$8>[k  
        立足于锻造永续发展的攀钢钒,该公司将持续提升“两个能力”:持续提升基础管理能力,按照攀钢“立改废”总体要求,持续推进精益六西格玛管理、以作业长为核心的“五制配套”基层管理模式等先进管理手段的运用;持续提升创新能力,不断优化新体制机制,特别是物流管理、电商平台、金融创新、生态链建设、销售模式等,改变企业现状,提升创新工作效率。 @Z.t'=D  
        同时,攀钢钒以党组织的政治优势为引领,凝聚攻坚克难的强大合力:坚持“正派经营”不容妥协、坚持“安全”不容妥协、坚持“品质”不容妥协的永续经营三大基本前提,夯实永续发展基石;深入开展“查找管理问题、堵塞管理漏洞、总结管理思想、强化管理基础”主题活动,探索创新管理的新思路、新方法;搭建平台,锤炼干部队伍,大力培养能工巧匠和专业技术队伍,全力打造高素质人才队伍。(攀钢日报记者 杨子昂 攀钢日报特约记者 赵润兴) C'=X]Rk  
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风声 2017-01-26 11:29 Says: